R&D中心
项目目标
持续构筑信息系统，到2010年为止，将所有业务程序调取至信息化系统内部，并通过培训实现员工的信息化思维。
并且，将员工的所有决策传达至信息系统中。
并且，将员工的所有决策传达至信息系统中。
自从2010年起，依据积累的信息逐一实施成本节省及品质改善课题的同时，将由此产生的收益均投入到成本节省和品质改善当中。
| 经营管理合理化 |
像过去一样，认为凭借人脉或保持特定关系就可以在日益激烈的市场竞争中占有一席之地是违背时代发展规律的错误思想，终究会导致一蹶不振。
因此，只有打破过时的思维方式，改善不合理的经营管理体系，通过透明管理和合理经营增强涉外竞争能力，才可以为企业的存续创造条件。
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| 建立组织体系 |
中小企业，特别是，竞争力的核心是优秀人才的发掘和培育，如此，可以通过有体系的管理，最大限度地扩大企业的成就。
通过了解变幻莫测的市场竞争现状和动态，制定应对战略，实施先进的标新立异战略，从而保证竞争优势，抢占市场。
因此，应断然解决企业内部管理体系的矛盾，建立崭新的组织体系，提高经营效率，谋求新颖的企业文化。
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| 凭借信息化的经营管理 |
21世纪竞争异常激烈，起到决定性作用的方案是优秀人才的获得和经营效率的提高，其主要手段就是信息化。
将时刻发生变化的竞争市场的资料，作为信息化的基本资料加以利用起来，并通过企业内部的信息共享，灵活应对，提高业务效率。
作为应对上述时代变化要求的方案，扩大信息化基础结构来取缔手写操作带来的重复性、浪费性业务，从而提高业务工作效率。
特别是，应消除信息交流和沟通障碍引起的各部门之间的结构性矛盾，增强团队合作能力。
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